Die agilen Scrum-Rollen – leicht erklärt

Einer der wichtigsten Aspekte der agilen Arbeitsweise ist, dass sich das Team selbst organisieren muss. Dazu muss jeder seine Position und die damit verbundene Verantwortung kennen. Deshalb haben wir hier einfach die Rollen von Scrum erklärt, damit Sie Ihren Kunden den optimalen Mehrwert und ein wertvolles Produkt bieten können.

Unterschied zwischen Scrum-Rollen und Positionsbezeichnungen

• Scrum-Rollen sind die Hauptaufgaben der Mitglieder eines Scrum-Teams.
• Die Positionen, die Sie jetzt besetzt haben, können also auch eine Scrum-Rolle erfüllen.
• Die Rollen geben eine Definition dessen, was jede Rolle tun muss, um die Kernwerte von Scrum zu erfüllen: Selbstorganisation, kontinuierliche Verbesserung und Empirie.
• Auf diese Weise ist es für das Team einfacher, sich zu organisieren und effektiv zu arbeiten.

Was sind die Rollen im Scrum-Team?

Wenn Sie sich für die Einführung von Scrum entscheiden, müssen Sie verstehen, wie sich die Rollen von denen in einem klassischen Projekt unterscheiden.

Es gibt drei Rollen: Entwickler, Product Owner und Scrum Master:

• Der Product Owner ist für das Projekt verantwortlich und hat die Vision
• Das Entwicklungsteam entwickelt das Produkt
• Der Scrum Master sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft und das Team effektiv arbeiten kann

Im Folgenden werden wir jedoch näher auf die Rollen eingehen.

4 wesentliche Merkmale des Scrum-Teams

1. Self-Organized  
   • Die Teammitglieder sind für die Fertigstellung der Geschichten selbst verantwortlich.
   • Jeder muss die Verantwortung für die Erledigung der ihm übertragenen Aufgaben übernehmen.
2. Cross-Functional   
   • Ein weiteres Merkmal der agilen Arbeitsweise ist funktionsübergreifend.
   • Jeder im Team sollte in der Lage sein, ein funktionierendes Produkt herzustellen.
3. Have a Vision   
   • Der Product Owner arbeitet eng mit dem Kunden zusammen, um eine Vision zu haben, die die Bedürfnisse des Kunden widerspiegelt.
4. No more than 9 Team Members   
   • Das Team sollte nicht mehr als neun Mitglieder haben, die alle Kompetenzen abdecken.
   • Bis zu dieser Teamgröße kann ein Produkt oder eine Dienstleistung optimal erstellt werden.

Aufbau eines Scrum-Teams

Die Grundpfeiler von Scrum sind das Daily Standup, das Sprint Planning, die Sprint Retrospective und das Sprint Review. Wobei nicht jedes Team für Scrum geeignet ist, so dass Sie zunächst feststellen sollten, ob es für Ihr Team sinnvoll ist.

Bei Scrum sind Grundstrukturen für die einzelnen Rollen vorgegeben, um die Arbeit des Teams zu erleichtern und die Aufgaben zu verteilen. Daher gibt es die folgenden Rollen:

Der Product Owner: Wer hat die Vision und die Verantwortung?

• Der Product Owner bestimmt, wie das Produkt aussehen soll und welche Funktionen es braucht, er gibt also die Richtung vor.
• Zu seinen Aufgaben gehören auch das Einholen von Feedback und die Einbeziehung der Beteiligten in den Prozess. Da agile Teams gewohnt sind, flexibel und reaktionsschnell zu sein, muss der Product Owner dafür sorgen, dass das Team auch den größtmöglichen Wert liefert. Deshalb muss er auch die Wünsche und Anforderungen des Kunden sehr gut kennen und verstehen.

• In addition, the Product Backlog is filled by them and they must also make sure that everyone knows the priorities.
  • Dies ist eine der wichtigsten Aufgaben, denn dann setzt jeder seine Prioritäten richtig, und Unklarheiten können schnell aus dem Weg geräumt werden, was zu einer effektiven Arbeit am Produkt führt, ohne das Vertrauen zu zerstören.

• Wenn Ihre Stärke darin liegt, die Stakeholder und das Management zu überzeugen, dann sind Sie im Bereich des Product Owners genau richtig.

Zu ihren Aufgaben gehören unter anderem:

• Definition des Product Backlogs und Formulierung der Aufgaben
• Setzen von Prioritäten im Backlog und Sicherstellen, dass jeder sie versteht und alles für jedes Teammitglied klar ist
• Überprüfung des Wertes des Entwicklungsteams
• Kommunikation mit Interessengruppen und Einholung von Feedback

Das Entwicklungsteam: Diejenigen, die die Aufgaben erledigen

• Das Entwicklungsteam erledigt die vom Product Owner im Backlog festgelegten Aufgaben. Es kann aus vielen verschiedenen Personen aus unterschiedlichen Bereichen bestehen. Zum Beispiel Designer oder Programmierer.
• Ziel ist es, dass sich das Entwicklungsteam selbst organisiert und seine eigenen Entscheidungen trifft. Die Idee ist, den Leuten, die am nächsten an der eigentlichen Arbeit sind, die Fähigkeit zu geben, Entscheidungen zu treffen. Deshalb legt das Team auch selbständig Ziele fest und bestimmt, an welchen Funktionen zuerst effektiv gearbeitet werden soll.
• Wenn Sie also die Fähigkeiten haben, ein wertvolles Produkt für den Kunden zu schaffen, dann sind Sie im Entwicklungsteam an der richtigen Stelle. Denn das ist letztlich der wichtigste Aspekt des Scrum-Teams.

Zu den spezifischen Aufgaben des Entwicklungsteams gehören also:

• Lieferung der Arbeit während des Sprints
• Teilnahme am Daily Standup, bei dem jeder den aktuellen Stand der Arbeit bespricht und Hindernisse ansprechen kann
• Selbstorganisation im Team

Der Scrum Master: Der alles zusammenhält

• In the Scrum team, the Scrum Master is responsible for ensuring that Scrum is executed well by everyone.
  • Dazu gehört beispielsweise die Unterstützung des Product Owners bei der Definition des Wertes, den das Entwicklungsteam liefern soll, oder die Planung der Arbeit zusammen mit dem Team.
• Der Scrum Master hilft dem Team, selbstorganisiert zu arbeiten und Hindernisse zu beseitigen.

Wenn Sie am besten das Team motivieren und verstehen und mit der agilen Arbeitsweise Scrum die Arbeit verbessern wollen, dann sind Sie in der Rolle des Scrum Masters richtig.

Zu ihren wichtigsten Aufgaben gehören:

• Ensure transparency in the team: the Scrum Master must make sure that the team always knows what is happening. 
  • Zu diesem Zweck erstellt er Story Maps und aktualisiert Confluence-Seiten.
• Scrum-Werte kommunizieren
• Kommunikation zwischen allen Rollen

Mehr über den Scrum Master, seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten finden Sie HIER.