DevOps vs. traditionelle IT: Warum Agile im Jahr 2024 gewinnen wird

In der schnelllebigen digitalen Welt von heute suchen Unternehmen ständig nach Möglichkeiten, die betriebliche Effizienz zu verbessern, Projektlaufzeiten zu verkürzen und Fehler zu reduzieren. Angesichts des Drucks, qualitativ hochwertige Software schneller und zuverlässiger bereitzustellen, vergleichen Unternehmen zwei primäre operative Ansätze: DevOps und traditionelle IT. Wenn Ihr Unternehmen an einem Scheideweg steht und sich fragt, ob es bei herkömmlichen IT-Praktiken bleiben oder eine agilere DevOps-Methode anwenden soll, sind Sie nicht allein. Im Jahr 2024 spricht die Dynamik eindeutig für DevOps, und hier ist der Grund dafür.

Die Grundlagen: DevOps und traditionelle IT verstehen

• Die traditionelle IT arbeitet nach einem eher abgeschotteten, wasserfallartigen Ansatz. In diesen Konstellationen sind verschiedene Teams für unterschiedliche Phasen der Softwareentwicklung zuständig, von der Planung und Entwicklung bis hin zu Tests, Bereitstellung und Wartung. Diese „Silo“-Struktur kann die Zusammenarbeit erschweren und zu Ineffizienzen führen, insbesondere wenn die Projekte immer komplexer werden.

• DevOps hingegen ist ein kultureller und technischer Wandel hin zu Agilität und Zusammenarbeit. DevOps hat seine Wurzeln in der agilen Methodik und vereint Entwicklungs- (Dev) und Betriebsteams (Ops), die über den gesamten Software-Lebenszyklus hinweg zusammenarbeiten. Durch das Aufbrechen von Silos zielt DevOps darauf ab, bessere, schnellere und zuverlässigere Softwarelösungen durch kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD) und Automatisierung zu liefern.

Warum die traditionelle IT im Jahr 2024 zu kurz kommt

In traditionellen IT-Konfigurationen wird häufig ein lineares, schrittweises Modell verwendet, das einige entscheidende Nachteile mit sich bringt:

1. Langsame Freisetzungszyklen

Die traditionelle IT beruht auf sequentiellen Arbeitsabläufen. Nachdem die Entwickler die Programmierung abgeschlossen haben, wird das Projekt an die Testteams weitergegeben, und erst wenn alles genehmigt ist, wird es an den Betrieb zur Bereitstellung weitergeleitet. Dieser Prozess kann Releases erheblich verzögern, was zu Engpässen und verpassten Terminen führt.

2. Begrenzte teamübergreifende Zusammenarbeit

In herkömmlichen IT-Modellen arbeiten die Teams in der Regel in Silos. Die Entwickler kommunizieren wenig bis gar nicht mit den Betriebsteams, und beide Teams erhalten nur minimalen Input von der Qualitätssicherung. Diese Isolierung schränkt den Wissensaustausch ein, erhöht das Risiko von Missverständnissen und kann zu Doppelarbeit führen, die kostspielige Verzögerungen verursacht.

3. Hohe Fehlerquoten

Da die herkömmliche IT einem langsameren, manuellen Prozess folgt, besteht eine größere Chance, dass sich Fehler einschleichen. Änderungen, die in einer Phase vorgenommen werden, bleiben oft bis zu einem viel späteren Zeitpunkt im Projekt unerkannt. Die Behebung dieser späten Fehler kann kostspielig und zeitaufwändig sein, und häufige Fehlerbehebungen und Rollbacks können die Moral des Teams beeinträchtigen und Ressourcen binden.

4. Unflexibilität bei schnellen Änderungen

In einer Welt, in der sich die Anforderungen der Verbraucher schnell ändern, brauchen Unternehmen die Flexibilität, ihre Software und Dienste schnell anzupassen. Die traditionelle IT folgt jedoch starren Zeitplänen und neigt dazu, sich gegen Änderungen in der Mitte eines Projekts zu wehren. Diese mangelnde Anpassungsfähigkeit kann die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, auf neue Möglichkeiten oder Kundenbedürfnisse zu reagieren.

Wie DevOps gewinnt: Die Vorteile von agilen IT-Praktiken

Unternehmen, die DevOps eingeführt haben, haben die Vorteile als transformativ empfunden, insbesondere im Jahr 2024, wenn Geschwindigkeit, Agilität und Anpassungsfähigkeit nicht verhandelbar sind. Hier erfahren Sie, warum DevOps gegenüber der traditionellen IT gewinnt:

1. Beschleunigte Veröffentlichungszyklen und kürzere Markteinführungszeiten

DevOps ermöglicht es Unternehmen, Updates, Funktionen und Fehlerbehebungen schneller als je zuvor zu veröffentlichen. Mit Pipelines für kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD) werden Codeänderungen automatisch getestet und bereitgestellt, wodurch sich der manuelle Aufwand verringert und der Freigabeprozess rationalisiert wird. Das Ergebnis? DevOps-Teams können Änderungen mehrmals am Tag bereitstellen, im Vergleich zu den wöchentlichen oder monatlichen Releases, die in herkömmlichen IT-Konfigurationen üblich sind.

2. Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation

DevOps fördert eine Kultur der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätssicherungs-Teams. Durch gemeinsame Zuständigkeiten und Kommunikation in Echtzeit arbeiten die Teammitglieder auf ein gemeinsames Ziel hin, anstatt isoliert zu arbeiten. Diese Zusammenarbeit beschleunigt nicht nur die Entwicklung, sondern fördert auch das Gefühl der gemeinsamen Verantwortung, was die Moral und Produktivität des Teams steigert.

3. Geringere Fehlerquote durch Automatisierung

DevOps setzt auf Automatisierung, um sich wiederholende Aufgaben zu eliminieren und menschliche Fehler zu minimieren. Automatisierte Test-, Bereitstellungs- und Überwachungstools erkennen Probleme frühzeitig und verringern die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Rollbacks. Jüngsten Studien zufolge verzeichnen Unternehmen, die DevOps einsetzen, 60 % weniger Ausfälle und eine 168 %ige Verbesserung der Fehlerbehebungszeiten im Vergleich zu Unternehmen, die traditionelle IT-Verfahren anwenden.

4. Erhöhte Agilität und Skalierbarkeit

Im Jahr 2024 ist die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, ein Wettbewerbsvorteil. DevOps ermöglicht diese Agilität mit kontinuierlichen Feedbackschleifen und einem flexiblen Ansatz für Veränderungen. DevOps-Teams können Kundenfeedback integrieren, mit neuen Funktionen experimentieren und Lösungen schneller skalieren als ihre traditionellen IT-Kollegen.

5. Verbesserte Ressourceneffizienz und Kosteneinsparungen

Durch den Abbau redundanter Prozesse und die Minimierung von Ausfallzeiten hilft DevOps Unternehmen, wertvolle Zeit und Ressourcen zu sparen. Durch die Automatisierung von Arbeitsabläufen, die Reduzierung von fehlerbedingten Rollbacks und die Beseitigung von Silos werden sowohl die Betriebskosten als auch der Zeitaufwand für „Nacharbeit“ gesenkt. Langfristig führen diese Effizienzgewinne oft zu einem höheren ROI im Vergleich zu traditionellen IT-Modellen.

Der DevOps-Vorteil: Wie man von traditioneller IT zu DevOps übergeht

Der Übergang von der traditionellen IT zu einem DevOps-Modell erfordert sowohl einen kulturellen als auch einen technischen Wandel. Hier sind einige Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um die Reise zu beginnen:

1. Investieren Sie in Automatisierungswerkzeuge: Automatisierung ist der Schlüssel zum Erfolg von DevOps. Tools für CI/CD, Überwachung und Tests helfen dabei, manuelle Arbeit zu reduzieren und Prozesse zu beschleunigen. Wählen Sie die Tools aus, die Ihren Anforderungen entsprechen, und schulen Sie Ihre Teams in ihrer Verwendung, um den größten Nutzen zu erzielen.
2. Funktionsübergreifende Teams ermutigen: Brechen Sie Silos auf, indem Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern. Legen Sie gemeinsame Ziele für Entwicklungs-, Betriebs- und QS-Teams fest und implementieren Sie Praktiken wie Stand-up-Meetings, Sprint-Reviews und Retrospektiven, damit alle an einem Strang ziehen.
3. Priorisieren Sie Schulung und Kultur: Die Umstellung auf DevOps ist mehr als nur die Einführung neuer Tools. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, die Agilität, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit schätzt. Bieten Sie Schulungen zu DevOps-Prinzipien an und feiern Sie Erfolge, um eine positive, kollaborative Arbeitsumgebung zu fördern.
4. Nutzen Sie Metriken, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen: Messen Sie wichtige Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) wie die Häufigkeit der Bereitstellung, die Vorlaufzeit und die Fehlerquote bei Änderungen, um den Fortschritt zu verfolgen. Überprüfen Sie diese Metriken regelmäßig, um Engpässe zu erkennen und Prozesse zu verbessern.

DevOps vs. traditionelle IT: Das ROI-Argument

Unternehmen, die einen Wechsel in Erwägung ziehen, müssen natürlich die Investitionsrendite (ROI) von DevOps gegenüber der traditionellen IT abwägen. Die Kosteneinsparungen durch geringere Ausfallzeiten, weniger Fehler und schnellere Lieferzeiten summieren sich bei DevOps schnell. Darüber hinaus ermöglicht es die Agilität eines DevOps-Ansatzes den Unternehmen, Marktchancen schneller als ihre Konkurrenten zu nutzen, was zu einem zusätzlichen indirekten Umsatzpotenzial führt.