{"id":10649,"date":"2024-06-24T12:17:31","date_gmt":"2024-06-24T10:17:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/blog\/it-news-de\/scrum-vs-kanban-was-soll-ich-waehlen\/"},"modified":"2025-06-11T10:48:44","modified_gmt":"2025-06-11T08:48:44","slug":"scrum-vs-kanban-was-soll-ich-waehlen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/de\/blog\/brancheneinblicke\/best-practices-de\/scrum-vs-kanban-was-soll-ich-waehlen\/","title":{"rendered":"Scrum vs. Kanban: Was soll ich w\u00e4hlen?"},"content":{"rendered":"\n

Was ist Scrum?<\/h3>\n\n

Scrum ist ein leistungsf\u00e4higes Framework, das Teams helfen soll, effektiver zusammenzuarbeiten, indem sie Projekte in \u00fcberschaubare Teile zerlegen und kontinuierlich experimentieren und Feedback erhalten.\nScrum hat seinen Ursprung in den agilen Prinzipien und ist besonders in der Softwareentwicklung beliebt, wo es Teams erm\u00f6glicht, neue Softwarefunktionen schnell zu entwickeln und zu liefern.\nDurch die Aufteilung des Projekts in kleine Aufgaben, deren Priorisierung und die Bearbeitung in Sprints sorgt Scrum f\u00fcr stetige Fortschritte und h\u00e4ufige Ver\u00f6ffentlichungen.\nDer Nutzen von Scrum beschr\u00e4nkt sich jedoch nicht nur auf Software. Auch Marketingteams und andere Gruppen k\u00f6nnen von dem strukturierten, iterativen Ansatz profitieren.\nScrum verk\u00f6rpert zwar die agilen Prinzipien, aber es ist wichtig zu wissen, dass agil verschiedene Methoden umfasst, und nicht alle davon sind Scrum.\nF\u00fcr Teams, die nach jeder abgeschlossenen Aufgabe ein Gef\u00fchl der Vollendung und des Abschlusses suchen, bietet Scrum einen robusten Rahmen, um dies zu erreichen, indem es die Zusammenarbeit und die schrittweise Lieferung von Werten f\u00f6rdert. <\/p>\n\n

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Wann sollte man Scrum NICHT einsetzen?<\/h3>\n\n

Scrum ist zwar ein \u00e4u\u00dferst effektives Framework f\u00fcr viele Projekte, aber es gibt bestimmte Situationen, in denen es nicht die beste Wahl ist.<\/p>\n\n

    \n
  1. Projekte mit festem Umfang und Zeitplan<\/strong>: Der iterative Charakter von Scrum kann dazu f\u00fchren, dass der Umfang ohne ein festes Enddatum zu gro\u00df wird.<\/li>\n\n\n\n
  2. Kleine Teams<\/strong>: Sehr kleine Teams haben m\u00f6glicherweise Schwierigkeiten mit den Anforderungen von Scrum, das stark auf Teamarbeit und Selbstorganisation setzt.<\/li>\n\n\n\n
  3. Unerfahrene Teammitglieder<\/strong>: F\u00fcr Teams, denen es an Erfahrung mangelt, kann es eine Herausforderung sein, Scrum effektiv umzusetzen.<\/li>\n\n\n\n
  4. Komplexe Projekte mit zahlreichen Abh\u00e4ngigkeiten<\/strong>: Die Flexibilit\u00e4t von Scrum kann die Verwaltung komplexer Projekte mit vielen Abh\u00e4ngigkeiten behindern.<\/li>\n\n\n\n
  5. Projekte zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften<\/strong>: Projekte, die die strikte Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erfordern, eignen sich m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr die anpassungsf\u00e4higen Prozesse von Scrum.<\/li>\n\n\n\n
  6. Projekte mit hoher Ungewissheit<\/strong>: Ein hohes Ma\u00df an Ungewissheit kann die Effektivit\u00e4t von Scrum erschweren, vor allem wenn es keine klare Vision oder Ziele gibt.<\/li>\n<\/ol>\n\n
    Nachteile von Scrum:<\/h5>\n\n
      \n
    • Das Fehlen eines definitiven Enddatums f\u00fchrt oft zu einer Ausweitung des Umfangs.<\/li>\n\n\n\n
    • Ein hohes Risiko des Scheiterns des Projekts, wenn die Teammitglieder nicht voll engagiert oder kooperativ sind.<\/li>\n\n\n\n
    • Die Einf\u00fchrung von Scrum in gro\u00dfen Teams ist eine Herausforderung.<\/li>\n\n\n\n
    • Der Erfolg h\u00e4ngt stark von erfahrenen Teammitgliedern ab.<\/li>\n\n\n\n
    • Ohne eine klare Vision oder ein klares Ziel des Product Owner kann das Team desorientiert werden und den Fokus verlieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n
      <\/div>\n\n

      Was ist Kanban?<\/h3>\n\n

      Kanban ist ein effizientes Projektmanagement-Framework, das Teams dabei hilft, ihre Arbeit zu visualisieren, den Arbeitsfortschritt (WIP) zu begrenzen und den \u00dcbergang von Aufgaben von “Doing” zu “Done” zu rationalisieren.\nKanban ist ideal f\u00fcr Teams, die zahlreiche eingehende Anfragen mit unterschiedlichen Priorit\u00e4ten und Gr\u00f6\u00dfenordnungen bearbeiten m\u00fcssen, und bietet im Vergleich zum strukturierten Ansatz von Scrum einen flexiblen Ansatz.\nEs nutzt Kanban-Boards, die individuelle To-Do-Listen in gemeinsame visuelle Karten umwandeln und es den Teammitgliedern erm\u00f6glichen, bestehende Verpflichtungen zu sehen und Aufgaben effektiv zu priorisieren.\nDurch die st\u00e4ndige Begrenzung des WIP k\u00f6nnen die Teams neue Aufgaben \u00fcbernehmen, sobald die vorherigen abgeschlossen sind, so dass ein kontinuierlicher Arbeitsablauf gew\u00e4hrleistet ist.\nKanban, ein japanischer Begriff, der “visuelle Karte” bedeutet, verwendet diese visuellen Hinweise, um Prozesse reibungslos ablaufen zu lassen.\nEin praktisches Beispiel f\u00fcr ein Kanban-Pull-System findet sich in Fast-Food-Restaurants, wo die Produktion erst dann beginnt, wenn eine Bestellung eingegangen ist.\nEin Start ohne WIP-Limits kann Teams dabei helfen, Daten zu sammeln, um geeignete Limits f\u00fcr jede Workflow-Phase zu definieren und so die Effizienz und den Fokus zu optimieren. <\/p>\n\n

      <\/div>\n\n

      Wann sollte man Kanban NICHT verwenden?<\/h3>\n\n

      Kanban ist zwar ein leistungsstarkes Werkzeug f\u00fcr die Verwaltung von Arbeitsabl\u00e4ufen, aber es gibt Szenarien, in denen es nicht die beste Wahl ist.<\/p>\n\n

        \n
      1. Unterschiedliche Story-Gr\u00f6\u00dfen<\/strong>: Kanban eignet sich nicht f\u00fcr den Umgang mit unterschiedlichen Story-Gr\u00f6\u00dfen. Bringen Sie dem Team stattdessen bei, Stories in kleinere Aufgaben aufzuteilen.<\/li>\n\n\n\n
      2. Unf\u00e4higkeit, eine Geschichte innerhalb einer Iteration abzuschlie\u00dfen<\/strong>: Kanban erh\u00f6ht nicht von Natur aus die Geschwindigkeit der Arbeit.<\/li>\n\n\n\n
      3. Innovative, kreative oder neue Arbeit, die Feedback erfordert<\/strong>: Verwenden Sie Scrum f\u00fcr Projekte, die eine h\u00e4ufige Einbeziehung von Stakeholdern und Kunden erfordern, da Kanban hierf\u00fcr keine Mechanismen bietet.<\/li>\n\n\n\n
      4. \u00dcberm\u00e4\u00dfige Vereinfachung von Aufgaben<\/strong>: Kanban kann manchmal Aufgaben zu sehr vereinfachen.<\/li>\n\n\n\n
      5. M\u00f6gliche Informations\u00fcberlastung<\/strong>: Die visuelle Verwaltung von Aufgaben kann zu einer \u00fcberw\u00e4ltigenden Menge an Informationen f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
      6. Begrenzte N\u00fctzlichkeit f\u00fcr komplexe Projekte<\/strong>: Kanban eignet sich m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr hochkomplexe Projekte.<\/li>\n\n\n\n
      7. Herausforderungen bei der Teamzusammenarbeit<\/strong>: F\u00fcr Teams kann es schwierig sein, mit Kanban effektiv zusammenzuarbeiten.<\/li>\n\n\n\n
      8. Schwierigkeiten bei der Verfolgung langfristiger Fortschritte<\/strong>: Kanban kann Herausforderungen bei der Verfolgung des langfristigen Projektfortschritts mit sich bringen.<\/li>\n<\/ol>\n\n
        Nachteile von Kanban:<\/h5>\n\n
          \n
        • Eines der Kanban-Prinzipien besteht darin, den WIP zu begrenzen, aber es besteht die Gefahr, dass mehr produziert wird als n\u00f6tig.<\/li>\n\n\n\n
        • Kanban kann zu Engp\u00e4ssen im Arbeitsablauf f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
        • Teams k\u00f6nnten mit ihrem Arbeitstempo selbstzufrieden werden.<\/li>\n\n\n\n
        • Die Einf\u00fchrung von Kanban kann auf den Widerstand von Teammitgliedern sto\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n
        • Die Umstellung auf Kanban kann zu Unterbrechungen im Arbeitsablauf f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
        • Die Verwaltung von Kanban in komplexen Szenarien kann eine Herausforderung sein.<\/li>\n<\/ul>\n\n
          <\/div>\n\n
          \"\"
          Scrum vs. Kanban: Was ist der Unterschied?<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n
          <\/div>\n\n

          Fazit<\/h3>\n\n

          Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass sowohl Scrum als auch Kanban leistungsstarke Frameworks innerhalb der agilen Methodik sind, die jeweils einzigartige Vorteile bieten und f\u00fcr unterschiedliche Projekttypen geeignet sind.\nScrum ist ideal f\u00fcr Projekte mit definiertem Umfang, Zeitplan und strukturierten Rollen und bietet einen disziplinierten Ansatz f\u00fcr die iterative Entwicklung.\nKanban hingegen eignet sich hervorragend f\u00fcr Umgebungen mit kontinuierlichen Abl\u00e4ufen, variablen Priorit\u00e4ten und der Notwendigkeit von Flexibilit\u00e4t und ist damit perfekt f\u00fcr Teams geeignet, die ein dynamisches Arbeitspensum bew\u00e4ltigen m\u00fcssen.\nWenn Sie die St\u00e4rken und Grenzen der einzelnen Frameworks verstehen, k\u00f6nnen Sie den richtigen Ansatz f\u00fcr die spezifischen Anforderungen Ihres Teams w\u00e4hlen und so ein effizientes Projektmanagement und erfolgreiche Ergebnisse sicherstellen.\nIndem Sie die richtige Methode einsetzen, k\u00f6nnen Sie die Zusammenarbeit, die Produktivit\u00e4t und die allgemeine Wertsch\u00f6pfung in Ihren Projekten verbessern. <\/p>\n\n

          <\/div>\n\n
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