{"id":1884,"date":"2020-10-06T22:24:00","date_gmt":"2020-10-06T20:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/digitaler-lifestyle\/agile-metrikem\/"},"modified":"2025-06-11T11:16:50","modified_gmt":"2025-06-11T09:16:50","slug":"agile-metriken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/de\/blog\/tech-beratung\/digitale-transformation\/agile-metriken\/","title":{"rendered":"Agile Metriken"},"content":{"rendered":"\n

Agile Methoden sind in Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Damit steigt auch der Wunsch, die Leistung der Mitarbeiter<\/strong> zu messen. Mit Hilfe von agilen Metriken lassen sich Prozesse und Werkzeuge<\/strong> optimieren<\/strong> und Verbesserungen umsetzen.<\/em><\/p>\n\n

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Entwicklungsrelevante Metriken<\/h3>\n\n

Die Kennzahlen dienen der \u00dcberwachung des Entwicklungsprozesses<\/strong>. Sie helfen dem Team, einen \u00dcberblick \u00fcber Fristen<\/strong>, Qualit\u00e4t<\/strong> und Effektivit\u00e4t<\/strong> der Arbeit zu haben und kontinuierliche Verbesserungen vornehmen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

Hier sind einige agile Metriken:<\/strong><\/p>\n\n

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  • Velocity<\/strong>\n
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    • Die Velocity-Chart misst die durchschnittliche Arbeit, die ein Team w\u00e4hrend eines Sprints leistet. Je mehr Iterationen es gibt, desto genauer ist die Prognose. Denn wenn die Geschwindigkeit abnimmt, bedeutet das, dass das Team etwas korrigieren muss. Denn wenn die Geschwindigkeit abnimmt, bedeutet das, dass das Team etwas korrigieren muss.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • Sprint Burn Down Chart<\/strong>\n
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      • Da ein Sprint immer eine bestimmte Dauer hat, ist es wichtig, den Fortschritt der Aufgaben und auch die Leistungen w\u00e4hrend des Sprints zu verfolgen. Zeit und remaining work sind die wichtigsten Messgr\u00f6\u00dfen. Die Ma\u00dfeinheiten sind entweder Stunden oder Story Points. Das Ziel ist es, den Arbeitsaufwand bis zum Ende des Sprints zu erledigen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
      • Release Burndown<\/strong>\n
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        • Der Release Burndown zeigt ein Gesamtbild. In einem Sprint gibt es viele Epen und Versionen, so dass es wichtig ist, den Fortschritt immer zu verfolgen. Denn das Team muss sich \u00fcber die Schritte im Prozess im Klaren sein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
        • Control Chart<\/strong>\n
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          • Dieses Diagramm konzentriert sich auf die Dauer des Status einer Aufgabe von “in Bearbeitung” bis “erledigt”. Es soll also die Zeit der Bearbeitung einer einzelnen Aufgabe \u00fcberpr\u00fcft werden. Wenn Teams die Durchlaufzeiten messen, verbessern sie die Flexibilit\u00e4t der Prozesse. Wenn beispielsweise \u00c4nderungen vorgenommen werden, sind die Ergebnisse hier sofort sichtbar, was wiederum Anpassungen erm\u00f6glicht.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
          • Lead Time<\/strong>\n
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            • Unter die Lead time fallen alle Prozesse, die vom Zeitpunkt der Anfrage bis zur Auslieferung anfallen. Die Vorlaufzeit erm\u00f6glicht eine genaue Zeitberechnung f\u00fcr jeden Prozess und eine bessere Entwicklung der Gesch\u00e4ftsanforderungen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
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              \n\t\n\t\tJetzt Kontakt aufnehmen\t<\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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