{"id":2943,"date":"2021-07-23T13:08:50","date_gmt":"2021-07-23T11:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/blog\/digitales-leben\/hybrides-arbeiten-der-neue-arbeitsplatz\/"},"modified":"2025-06-11T11:09:49","modified_gmt":"2025-06-11T09:09:49","slug":"hybrides-arbeiten-der-neue-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/de\/blog\/tech-beratung\/digitale-transformation\/hybrides-arbeiten-der-neue-arbeitsplatz\/","title":{"rendered":"Hybrides Arbeiten – der neue Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"\n

Immer mehr Unternehmen stellen ihr Arbeitsmodell auf das Hybridmodell um. Unternehmen, die neue Mitarbeiter generieren wollen, m\u00fcssen gut planen, um eine Kultur zu schaffen, in der sich alle Mitarbeiter wohlf\u00fchlen. Der hybride Arbeitsplatz ist eine gute M\u00f6glichkeit, dies zu erreichen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Was ist hybrides Arbeiten?<\/h3>\n\n\n\n

Das Modell des hybriden Arbeitsplatzes ist ein neues Modell, das darin besteht, sowohl zu Hause im Home Office als auch im B\u00fcro zu arbeiten. Der Mitarbeiter kann w\u00e4hlen, ob er von zu Hause aus arbeitet oder ins B\u00fcro geht. <\/p>\n\n\n\n

Der hybride Arbeitsplatz erm\u00f6glicht es Mitarbeitern, ihre Work-Life-Balance zu verbessern und erleichtert zudem die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro. Mit der Umstellung auf einen hybriden Arbeitsplatz m\u00fcssen Sie auch die Prozesse anpassen. Sie m\u00fcssen Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge geben, um innovativ, effektiv und kreativ zu arbeiten. Damit Sie die Unternehmensziele gemeinsam erreichen k\u00f6nnen. Generell hilft dies, die Produktivit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t der Mitarbeiter langfristig zu steigern, was wiederum die Motivation erh\u00f6ht. Tipps, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern k\u00f6nnen, finden Sie in diesem Blogbeitrag.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Das Ziel des Hybridmodells ist es, ein Gleichgewicht zwischen produktiver Arbeit und Work-Life-Balance zu schaffen. Mitarbeiter sollen daher die Flexibilit\u00e4t haben, dort zu arbeiten, wo sie am besten und effektivsten arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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3 Arten von Hybridarbeit<\/h3>\n\n\n\n

An sich ist der hybride Arbeitsplatz bereits ein Hybrid aus verschiedenen Arbeitsplatztypen. <\/p>\n\n\n\n

Es gibt aber auch kleinere Unterschiede und M\u00f6glichkeiten, zum Beispiel diese drei Modelle:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Remote-First-Modell <\/strong>\n
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    • Dieses Modell besteht darin, dass das Unternehmen bis auf wenige Ausnahmen nur aus der Ferne arbeitet. F\u00fcr Mitarbeiter, bei denen es notwendig ist, physisch anwesend zu sein, ist es nicht m\u00f6glich, von zu Hause aus zu arbeiten, w\u00e4hrend Mitarbeiter, bei denen dies nicht notwendig ist, frei entscheiden k\u00f6nnen, wo sie arbeiten. Dabei gilt der Grundsatz, dass die Mitarbeiter auch \u00fcber verschiedene Zeitzonen hinweg arbeiten k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • Gelegenheits-B\u00fcromodell <\/strong>\n
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      • Manche Unternehmen m\u00fcssen und wollen aus verschiedenen Gr\u00fcnden ins B\u00fcro gehen. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen dann gelegentlich ins B\u00fcro kommen, zum Beispiel ein paar Tage in der Woche. Es bleibt dem Unternehmen \u00fcberlassen, ob sie es als “loses” Modell ohne feste Vorgaben nutzen oder nicht. In jedem Fall basiert dieses Modell nicht auf 100 % Remote-Arbeit, sondern die Mitarbeiter k\u00f6nnen f\u00fcr eine bestimmte Zeit im B\u00fcro arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
      • Modell: B\u00fcro – gerne, remote – erlaubt <\/strong>\n
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        • In diesem Modell haben Sie beide Optionen offen, aber die erste Wahl ist das B\u00fcro. Je nach position k\u00f6nnen Sie Ihren Mitarbeitern aber auch einen Remote-Arbeitsplatz anbieten. In diesem Modell arbeitet das F\u00fchrungsteam meist vom B\u00fcro aus.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          Warum haben mehr Unternehmen einen hybriden Arbeitsplatz?<\/h3>\n\n\n\n

          Die Priorit\u00e4ten am Arbeitsplatz und bei den Mitarbeitern haben sich in den letzten Jahren ver\u00e4ndert. Einige z\u00f6gern, ins B\u00fcro zur\u00fcckzukehren, andere freuen sich darauf. Aber alle sind sich einig, dass man den traditionellen Weg durch einen flexiblen Ansatz ersetzen sollte. Im letzten Jahr hat sich gezeigt, dass es mit Tools und Software m\u00f6glich ist, \u00fcberall effektiv zu arbeiten. In Zukunft werden die Mitarbeiter daher auch w\u00e4hlen wollen, wo sie arbeiten. Sie wollen sich zum Beispiel oft den Arbeitsweg sparen, um mehr Zeit mit der Familie oder Freunden zu verbringen und eine Work-Life-Balance zu haben. Das soll aber nicht bedeuten, dass pers\u00f6nliche Treffen mit Kollegen vernachl\u00e4ssigt werden, weshalb sich das Hybridmodell sehr gut eignet und sich auch in immer mehr Unternehmen durchsetzt.<\/p>\n\n\n\n

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          Vorteile eines hybriden Arbeitsplatzes<\/h3>\n\n\n\n
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          1. produktiveres Arbeiten\nWenn Sie ein Unternehmen sind, das Remote- und flexibles Arbeiten unterst\u00fctzt, werden Sie sich sicher fragen, ob dies die Produktivit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt. Aber das hybride Arbeitsmodell gibt den Mitarbeitern eine gewisse Freiheit, selbst zu entscheiden, wo sie am besten arbeiten und wo sie sich produktiv f\u00fchlen. Daher k\u00f6nnen Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen selbst einen Test starten, um zu sehen, ob die Mitarbeiter vor oder nach der Einf\u00fchrung dieses Arbeitsmodells produktiver arbeiten. Meistens arbeiten die Mitarbeiter jedoch mindestens genauso produktiv oder sogar produktiver aufgrund der Freiheit, die es ihnen gibt.<\/li>\n\n\n\n
          2. h\u00f6here Arbeitszufriedenheit\nUm die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern, eignet sich auch das Hybridmodell. Denn die Mitarbeiter in diesem Modell sind bei der Arbeit zufriedener als diejenigen, die nur per Fernzugriff im Homeoffice arbeiten. Die freie Wahl des Arbeitsortes gibt den Mitarbeitern ein gutes Gef\u00fchl, was sich wiederum positiv auf die Effektivit\u00e4t und Motivation bei der Arbeit auswirkt.<\/li>\n\n\n\n
          3. Kosteneinsparung Indem Sie nicht so viel B\u00fcrofl\u00e4che ben\u00f6tigen, k\u00f6nnen Sie in diesem Bereich Kosten sparen und auch die Agilit\u00e4t verbessern. Viele Unternehmen sehen hier einen wirtschaftlichen Vorteil des hybriden Arbeitsmodells. Sie k\u00f6nnen die Kosten f\u00fcr Miete und alles, was sie sonst im B\u00fcro brauchen, reduzieren und die eingesparten Kosten in andere Dinge investieren.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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            Nachteile <\/h3>\n\n\n\n
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            1. Schulung f\u00fcr Fernarbeit\nWenn Sie sich f\u00fcr den Einsatz neuer Technologien entscheiden, m\u00fcssen Sie Ihre Mitarbeiter schulen und unterst\u00fctzen, damit sie das Beste aus der Technologie herausholen k\u00f6nnen.\nDies k\u00f6nnte als eine Herausforderung f\u00fcr das Unternehmen angesehen werden, da es unterschiedliche Schulungen f\u00fcr die Remote-Mitarbeiter und die B\u00fcroangestellten ben\u00f6tigt. Daher m\u00fcssen hier die richtigen L\u00f6sungen eingesetzt werden und es m\u00fcssen virtuelle und pers\u00f6nliche Schulungen stattfinden.<\/li>\n\n\n\n
            2. Management Das Management des Hybridmodells ist ein wichtiger Aspekt. Es soll die Unternehmenskultur aufrechterhalten, sowohl f\u00fcr Remote- als auch f\u00fcr Office-Mitarbeiter. Die Aufrechterhaltung der Produktivit\u00e4t und die Gleichbehandlung von Remote- und B\u00fcroarbeitern spielt ebenfalls eine Rolle.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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              Tipps f\u00fcr die Implementierung eines erfolgreichen hybriden Arbeitsplatzmodells<\/h3>\n\n\n\n
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              1. nicht dr\u00e4ngen\n\u00dcberst\u00fcrzen Sie nichts, bis sie bereit sind. Ein fr\u00fches Gespr\u00e4ch mit den Mitarbeitern ist wichtig, damit Sie herausfinden k\u00f6nnen, was sie von einer R\u00fcckkehr ins B\u00fcro halten. Nach dem Gespr\u00e4ch mit den Mitarbeitern k\u00f6nnen sie entscheiden, wie viele Tage im B\u00fcro eingeplant werden k\u00f6nnen und wie viele sie im Home Office bleiben m\u00f6chten. Wenn viele Mitarbeiter das Hybridmodell bevorzugen, k\u00f6nnen Sie abw\u00e4gen, ob sie dieses Modell \u00fcbernehmen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
              2. Richtlinien und Erwartungen festlegen\nStellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter \u00fcber die flexiblen Richtlinien Bescheid wissen, damit sie besser zusammenarbeiten und unabh\u00e4ngig vom Standort arbeiten k\u00f6nnen. Zu den Richtlinien geh\u00f6ren die Arbeitszeiten, die Erwartungen an die Mitarbeiter und die Online-Tools, die verwendet werden k\u00f6nnen, und zum Beispiel die M\u00f6glichkeit, eine “Bitte nicht st\u00f6ren”-Taste zu haben. Auch Informationen dar\u00fcber, wann Videokonferenzen m\u00f6glich sein m\u00fcssen oder dass Pausen gemacht werden, sind Teil dieser Richtlinien.\nDie Richtlinien helfen dem Team, sich besser zurechtzufinden und herauszufinden, was f\u00fcr das Team am besten funktioniert.<\/li>\n\n\n\n
              3. Ermutigung zum Lernen und zur Entwicklung Es gibt so viele neue Anwendungen, und t\u00e4glich kommen weitere hinzu. Daher m\u00fcssen auch die Mitarbeiter st\u00e4ndig lernen und sich weiterentwickeln. Sie sollten eine Kultur schaffen, in der die Mitarbeiter offen f\u00fcr neue Arbeitsweisen und Vorgehensweisen sind. Als Unternehmen wollen Sie innovativ und relevant bleiben. Im hybriden Modell funktioniert der klassische Ansatz wie Gruppenschulungen nur bedingt. Daher k\u00f6nnten Sie Online-Schulungen einf\u00fchren, bei denen die Mitarbeiter von \u00fcberall aus online arbeiten k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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                Brauchen Sie professionelle IT-L\u00f6sungen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                Holen Sie sich noch heute eine kostenlose Beratung!<\/h3>\n\n\n\n

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                \n\t\n\t\tJetzt Kontakt aufnehmen\t<\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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