{"id":3443,"date":"2021-11-18T15:36:46","date_gmt":"2021-11-18T14:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/blog\/digitales-leben\/wie-wird-man-product-owner\/"},"modified":"2025-06-11T11:07:49","modified_gmt":"2025-06-11T09:07:49","slug":"wie-wird-man-product-owner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/de\/blog\/ressourcen\/tutorials-de\/wie-wird-man-product-owner\/","title":{"rendered":"Wie wird man Product Owner?"},"content":{"rendered":"\n

Ein Scrum<\/a> Product Owner ist daf\u00fcr zust\u00e4ndig, den Wert des Produktes, welches das Scrum Team entwickelt zu maximieren. Das kann je nach Unternehmen sehr verschieden sein. Damit der Product Owner seine Arbeit erfolgreich durchf\u00fchren kann, muss das ganze Team \u00fcber die Entscheidungen Bescheid wissen. Dazu geh\u00f6ren der Inhalt und die Priorisierung des Backlogs und die jeweils einzelnen Inkremente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Was ist ein Product Owner? <\/h3>\n\n\n\n

Der Product Owner ist die F\u00fchrungskraft mit der Aufgabe den Wert des Produktes zu maximieren. Damit \u00fcbernimmt er verschiedene Aufgaben und Rollen, wie die des Produktdesigners, Marktanalysten oder Projektmanagers. Der Product Owner ist also ein bedeutender Teil des Scrum Teams. <\/p>\n\n\n\n

Der Scrum Product Owner \u00fcbernimmt auch in vielen Bereichen der Projektentwicklung die F\u00fchrung. Er muss manchmal Strategien entwickeln und die Vision der Stakeholder verstehen. Es kann auch vorkommen, dass er dem Entwicklungsteam helfen muss, die Ziele w\u00e4hrend des Sprints zu erreichen. Der Product Owner hat also immer genug zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n

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6 Aufgaben des Product Owners <\/h3>\n\n\n\n

1. Definition der Vision<\/h5>\n\n\n\n

Die zentrale Person des Scrum Teams ist der Product Owner (PO). Er setzt seine \u00fcbergeordnete Perspektive ein, um die Ziele und Visionen zu definieren, die das Entwicklungsteam erreichen soll. Der PO ist f\u00fcr die gesamte Kommunikation zust\u00e4ndig. Dazu z\u00e4hlt die Kommunikation mit Kunden, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und dem restlichen Scrum Team. Dabei muss er sicherstellen, dass die Ziele und Visionen transparent kommuniziert werden und das Team eine genaue Vorstellung von dem hat, was es zu tun hat. <\/p>\n\n\n\n

Der PO hilft dem Team st\u00e4ndig dabei, das Ziel im Auge zu behalten und die Version aufrechtzuhalten, die er erstellt hat. Dazu dient die Produkt Roadmap, diese ist eine visuelle und strategische Zusammenfassung von Vision und Umriss des Produkts. <\/p>\n\n\n\n

2. Product Backlog\u00a0\u00a0<\/h5>\n\n\n\n

Zu den Aufgaben des PO geh\u00f6rt auch die Verwaltung des Backlogs. Das Backlog ist eine Sammlung von Aufgaben f\u00fcr das Entwicklungsteam w\u00e4hrend des Projekts. Es m\u00fcssen die Aufgaben des Product Owners erstellt- und der Liste des Backlogs hinzugef\u00fcgt werden. Au\u00dferdem m\u00fcssen die Aufgaben mit Blick auf die Gesch\u00e4ftsziele priorisiert werden und Projektabh\u00e4ngigkeiten aufgelistet werden. Ziel ist es eine Reihenfolge zu haben, nach der das Entwicklungsteam die Aufgaben abarbeiten kann. <\/p>\n\n\n\n

Dabei ist das Backlog ein Dokument, welches immer wieder aktualisiert werden muss, da w\u00e4hrend der Arbeit des Entwicklungsteam immer wieder Ver\u00e4nderungen aufkommen. Deshalb m\u00fcssen die Anforderungen st\u00e4ndig aktualisiert werden. Weil sich das st\u00e4ndig \u00e4ndert, muss der Product Owner immer eine Liste mit allen Beteiligten zur Hand haben, damit das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden kann. <\/p>\n\n\n\n

3. Priorisierungen<\/h5>\n\n\n\n

Wie erw\u00e4hnt geh\u00f6rt das Priorisieren der Backlog Items ebenfalls zu den Aufgaben eines Product Owners. Die Priorit\u00e4ten muss er also mit Blick auf den Umfang, das Budget und den Zeitplan setzen. Dabei d\u00fcrfen die Bed\u00fcrfnisse und Ziele von allen Beteiligten nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Der PO muss absch\u00e4tzen, welche Bereiche des Projekts flexibel sind und welche nicht, damit festgestellt werden kann welche Items wann entwickelt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

4. Kundenbed\u00fcrfnisse analysieren<\/h5>\n\n\n\n

Der PO muss au\u00dferdem die Bed\u00fcrfnisse der Kunden genau verstehen, damit die Entwicklungsprozesse effektiver werden k\u00f6nnen. Mit den Marktkenntnissen k\u00f6nnen sie Probleme schnell identifizieren und darauf eingehen. Beim Customer Journey mapping k\u00f6nnen die Touchpoints mit den Kunden visuell dargestellt werden. Damit bekommt der PO einen \u00dcberblick \u00fcber das Erlebnis des Kunden. <\/p>\n\n\n\n

5. Als Bindeglied fungieren<\/h5>\n\n\n\n

Der PO ist die wichtigste Person f\u00fcr die Kommunikation. Er ist sowohl f\u00fcr die Kommunikation innerhalb des Teams zust\u00e4ndig als auch f\u00fcr die zwischen Team und Stakeholdern. Deshalb ist eine gute Kommunikationsf\u00e4higkeit f\u00fcr diesen Beruf unerl\u00e4sslich. Denn es muss immer sichergestellt werden, dass alle wichtigen Entscheidungen und Strategien von den Stakeholdern mitgetragen werden und das Entwicklungsteam klare Aufgaben hat. <\/p>\n\n\n\n

6. Fortschritt dokumentieren<\/h5>\n\n\n\n

In jeder Phase des Projekts<\/a>\u00a0tr\u00e4gt der PO die Verantwortung daf\u00fcr, dass ein Endprodukt entsteht, mit welchem der Kunde zufrieden ist. Dazu geh\u00f6rt zu jeder Zeit den Fortschritt des Produkts zu pr\u00fcfen und die Entscheidung zu treffen, ob das Team mit dem n\u00e4chsten Schritt weiter machen kann oder ob noch Optimierungen vorgenommen werden m\u00fcssen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

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Fazit <\/h3>\n\n\n\n

Der\u00a0Scrum\u00a0Product\u00a0Owner\u00a0hat viele Aufgaben\u00a0zu meistern und viel Verantwortung zu tragen. Damit dies so einfach und effektiv wie m\u00f6glich ist, gibt es einige Tools, die dem PO dabei helfen. Hier sind die 10 besten agilen Tools f\u00fcr das Projektmanagement<\/a>.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

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