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\n\t\n\t\tJetzt Kontakt aufnehmen\t<\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nWelche Projektmanagement-Methoden gibt es?
<\/h2>\n\n\n\n1. Wasserfall-Methode<\/strong><\/h4>\n\n\n\nDas Wasserfall-Modell<\/a> beschreibt einen klassischen Ablauf im Projektmanagement. Dahinter versteckt sich ein linearer Arbeitsablauf, bei dem die Schritte nacheinander abgearbeitet werden. Ein neuer Arbeitsschritt wird erst begonnen, wenn der vorherige abgeschlossen ist. Ein weiteres wichtiges Merkmal ist hier, dass der Projektmanager alle Ressourcen zu Beginn gr\u00fcndlich planen muss. \u00c4nderungen oder Anpassungen, die w\u00e4hrend des Projekts auftauchen, k\u00f6nnen nur schwer oder gar nicht umgesetzt werden. Deshalb eignet sich diese Methode f\u00fcr klar strukturierte Arbeitsabl\u00e4ufe, die voneinander abh\u00e4ngig sind.
<\/p>\n\n\n\n2. Meilensteintrendanalyse<\/strong><\/h4>\n\n\n\nDie Meilensteintrendanalyse ist ein einfaches Modell, um den zeitlichen Ablauf eines Projektes im Blick zu haben. Hier werden zu Beginn klar definierte Meilensteine samt Zeitfenster f\u00fcr das Projekt bestimmt. Die Einhaltung der festgelegten Meilensteine wird in festen Zyklen \u00fcberpr\u00fcft und grafisch dargestellt. Wichtig sind hierbei regelm\u00e4\u00dfige Meetings, um m\u00f6gliche Hindernisse aufzudecken. Diese Methode eignet sich besonders f\u00fcr weniger umfangreiche Projekte mit planbaren Abl\u00e4ufen.
<\/p>\n\n\n\n
3. Lean Projektmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLean bedeutet “schlank”. Denn hier geht es darum, Ressourcen nicht zu verschwenden. Durch die optimale Balance der Ressourcen werden Prozesse optimiert und Effizienz und Teamarbeit maximiert. Am Ende profitiert aber nat\u00fcrlich auch der Kunde. Unterschieden wird hier zwischen 3 Arten der Ressourcenverschwendung:<\/p>\n\n\n\n
\n- Muda (Verschwendung): Prozesse, die keinen Mehrwert schaffen<\/li>\n\n\n\n
- Mura (Unausgeglichenheit): Verluste durch unausgewogene Prozesse<\/li>\n\n\n\n
- Muri (\u00dcberlastung): Unausgeglichene Belastung der Ressourcen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Methode eignet sich besonders, wenn Kosten und Ressourcen auch langfristig eingespart werden sollen und Kundenn\u00e4he eine gro\u00dfe Rolle spielt.
<\/p>\n\n\n\n
4. Agiles Projektmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAgil beschreibt keine Methode, sondern eher einen Ansatz. Dieser wird wohl am meisten genutzt. Der Grundsatz basiert auf den 12 Prinzipien <\/a>des agilen Manifests. Daran ausgerichtete Umsetzungsmethoden sind beispielsweise Scrum oder Kanban (die weiter unten beschrieben werden). Diese Methode eignet sich f\u00fcr komplexe Projekte, deren Anforderungen nur wage bekannt und somit viele Risiken mit sich bringen.
<\/p>\n\n\n\n5. Scrum<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Welche Projektmanagement-Methoden gibt es?
<\/h2>\n\n\n\n1. Wasserfall-Methode<\/strong><\/h4>\n\n\n\nDas Wasserfall-Modell<\/a> beschreibt einen klassischen Ablauf im Projektmanagement. Dahinter versteckt sich ein linearer Arbeitsablauf, bei dem die Schritte nacheinander abgearbeitet werden. Ein neuer Arbeitsschritt wird erst begonnen, wenn der vorherige abgeschlossen ist. Ein weiteres wichtiges Merkmal ist hier, dass der Projektmanager alle Ressourcen zu Beginn gr\u00fcndlich planen muss. \u00c4nderungen oder Anpassungen, die w\u00e4hrend des Projekts auftauchen, k\u00f6nnen nur schwer oder gar nicht umgesetzt werden. Deshalb eignet sich diese Methode f\u00fcr klar strukturierte Arbeitsabl\u00e4ufe, die voneinander abh\u00e4ngig sind.
<\/p>\n\n\n\n2. Meilensteintrendanalyse<\/strong><\/h4>\n\n\n\nDie Meilensteintrendanalyse ist ein einfaches Modell, um den zeitlichen Ablauf eines Projektes im Blick zu haben. Hier werden zu Beginn klar definierte Meilensteine samt Zeitfenster f\u00fcr das Projekt bestimmt. Die Einhaltung der festgelegten Meilensteine wird in festen Zyklen \u00fcberpr\u00fcft und grafisch dargestellt. Wichtig sind hierbei regelm\u00e4\u00dfige Meetings, um m\u00f6gliche Hindernisse aufzudecken. Diese Methode eignet sich besonders f\u00fcr weniger umfangreiche Projekte mit planbaren Abl\u00e4ufen.
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3. Lean Projektmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLean bedeutet “schlank”. Denn hier geht es darum, Ressourcen nicht zu verschwenden. Durch die optimale Balance der Ressourcen werden Prozesse optimiert und Effizienz und Teamarbeit maximiert. Am Ende profitiert aber nat\u00fcrlich auch der Kunde. Unterschieden wird hier zwischen 3 Arten der Ressourcenverschwendung:<\/p>\n\n\n\n
\n- Muda (Verschwendung): Prozesse, die keinen Mehrwert schaffen<\/li>\n\n\n\n
- Mura (Unausgeglichenheit): Verluste durch unausgewogene Prozesse<\/li>\n\n\n\n
- Muri (\u00dcberlastung): Unausgeglichene Belastung der Ressourcen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Methode eignet sich besonders, wenn Kosten und Ressourcen auch langfristig eingespart werden sollen und Kundenn\u00e4he eine gro\u00dfe Rolle spielt.
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4. Agiles Projektmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAgil beschreibt keine Methode, sondern eher einen Ansatz. Dieser wird wohl am meisten genutzt. Der Grundsatz basiert auf den 12 Prinzipien <\/a>des agilen Manifests. Daran ausgerichtete Umsetzungsmethoden sind beispielsweise Scrum oder Kanban (die weiter unten beschrieben werden). Diese Methode eignet sich f\u00fcr komplexe Projekte, deren Anforderungen nur wage bekannt und somit viele Risiken mit sich bringen.
<\/p>\n\n\n\n5. Scrum<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Das Wasserfall-Modell<\/a> beschreibt einen klassischen Ablauf im Projektmanagement. Dahinter versteckt sich ein linearer Arbeitsablauf, bei dem die Schritte nacheinander abgearbeitet werden. Ein neuer Arbeitsschritt wird erst begonnen, wenn der vorherige abgeschlossen ist. Ein weiteres wichtiges Merkmal ist hier, dass der Projektmanager alle Ressourcen zu Beginn gr\u00fcndlich planen muss. \u00c4nderungen oder Anpassungen, die w\u00e4hrend des Projekts auftauchen, k\u00f6nnen nur schwer oder gar nicht umgesetzt werden. Deshalb eignet sich diese Methode f\u00fcr klar strukturierte Arbeitsabl\u00e4ufe, die voneinander abh\u00e4ngig sind. Die Meilensteintrendanalyse ist ein einfaches Modell, um den zeitlichen Ablauf eines Projektes im Blick zu haben. Hier werden zu Beginn klar definierte Meilensteine samt Zeitfenster f\u00fcr das Projekt bestimmt. Die Einhaltung der festgelegten Meilensteine wird in festen Zyklen \u00fcberpr\u00fcft und grafisch dargestellt. Wichtig sind hierbei regelm\u00e4\u00dfige Meetings, um m\u00f6gliche Hindernisse aufzudecken. Diese Methode eignet sich besonders f\u00fcr weniger umfangreiche Projekte mit planbaren Abl\u00e4ufen. Lean bedeutet “schlank”. Denn hier geht es darum, Ressourcen nicht zu verschwenden. Durch die optimale Balance der Ressourcen werden Prozesse optimiert und Effizienz und Teamarbeit maximiert. Am Ende profitiert aber nat\u00fcrlich auch der Kunde. Unterschieden wird hier zwischen 3 Arten der Ressourcenverschwendung:<\/p>\n\n\n\n Diese Methode eignet sich besonders, wenn Kosten und Ressourcen auch langfristig eingespart werden sollen und Kundenn\u00e4he eine gro\u00dfe Rolle spielt. Agil beschreibt keine Methode, sondern eher einen Ansatz. Dieser wird wohl am meisten genutzt. Der Grundsatz basiert auf den 12 Prinzipien <\/a>des agilen Manifests. Daran ausgerichtete Umsetzungsmethoden sind beispielsweise Scrum oder Kanban (die weiter unten beschrieben werden). Diese Methode eignet sich f\u00fcr komplexe Projekte, deren Anforderungen nur wage bekannt und somit viele Risiken mit sich bringen.
<\/p>\n\n\n\n2. Meilensteintrendanalyse<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n3. Lean Projektmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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<\/p>\n\n\n\n4. Agiles Projektmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n5. Scrum<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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