{"id":7836,"date":"2023-10-05T15:45:33","date_gmt":"2023-10-05T13:45:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/?p=7836"},"modified":"2024-01-16T13:51:10","modified_gmt":"2024-01-16T12:51:10","slug":"qualitaetsmanagement-in-projekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vollcom-digital.com\/de\/blog\/digitale-transformation\/qualitaetsmanagement-in-projekten\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e4tsmanagement in Projekten"},"content":{"rendered":"\n

Bei all den Aspekten, die Sie bei einem Projekt ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen, sollten Sie eines nicht vergessen: die Qualit\u00e4t. Qualit\u00e4tsmanagement ist deshalb so wichtig, weil es keine Rolle spielt, ob Sie die beste Software entwickelt, alle Ziele erreicht oder das Projekt frist- und budgetgerecht abgeschlossen haben, wenn die Qualit\u00e4t nicht stimmt. Aus diesem Grund ist Qualit\u00e4tsmanagement so wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Projektqualit\u00e4tsmanagement? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Projektqualit\u00e4tsmanagement besteht aus Prozessen und Aktivit\u00e4ten, die zur Messung der Qualit\u00e4t der im Projekt erzielten Ergebnisse dienen. Beim Qualit\u00e4tsmanagement misst man die Aktivit\u00e4ten kontinuierlich und optimiert dann die Messwerte. Dies geschieht so lange, bis man die gew\u00fcnschte Qualit\u00e4t erreicht hat.<\/p>\n\n\n\n

Qualit\u00e4tsmanagement hilft, die Kosten zu kontrollieren, das Ziel zu erreichen und den Standard zu setzen. Mit Hilfe des Qualit\u00e4tsmanagements k\u00f6nnen Sie Produktm\u00e4ngel und unzufriedene Kunden vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

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Definition von Qualit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Aber was genau ist Qualit\u00e4t? Qualit\u00e4t ist das, was der Kunde von einem Projekt erwartet. Sie ist eine Eigenschaft, ein Attribut oder ein Merkmal eines Projekts. Sie h\u00e4ngt von den Anforderungen des Kunden ab, d. h. der Schwerpunkt liegt auf den W\u00fcnschen des Kunden. Um die Qualit\u00e4t definieren zu k\u00f6nnen, braucht es Folgendes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Validierung: das Produkt sollte die Anforderungen erf\u00fcllen<\/li>\n\n\n\n
  • Toleranz: der Bereich, in dem Sie die Ergebnisse akzeptieren<\/li>\n\n\n\n
  • Verifizierung: Die Anforderungen m\u00fcssen mit denen des Teams \u00fcbereinstimmen<\/li>\n\n\n\n
  • Genauigkeit: Messung so nah wie m\u00f6glich am wahren Wert<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Verschiedene Phasen des Qualit\u00e4tsmanagements im Projekt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Aber wie kann man Qualit\u00e4tsmanagement im Projekt einf\u00fchren? Man kann dies in die folgenden drei Phasen unterteilen: <\/p>\n\n\n\n

    Qualit\u00e4tsplanung<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

    Hier werden die Anforderungen und Standards f\u00fcr die Qualit\u00e4t des Projekts festgelegt. Ziel ist es, dass sich alle im Team \u00fcber die Qualit\u00e4t des Projekts im Klaren sind und die Aufgaben an die einzelnen Teammitglieder verteilt werden. Hier m\u00fcssen die Anforderungen vereinbart werden und es muss festgelegt werden, wie der Prozess dokumentiert werden soll. Es ist auch wichtig, die Informationen bereitzustellen, die hier ben\u00f6tigt werden, z. B. regelm\u00e4\u00dfige Treffen usw.. <\/p>\n\n\n\n

    Der Plan sollte auch Metriken zur Messung enthalten. Checklisten k\u00f6nnen dabei helfen, den \u00dcberblick zu behalten. Die erreichten Messgr\u00f6\u00dfen k\u00f6nnen Sie dann als abgeschlossen markieren.<\/p>\n\n\n\n

    Qualit\u00e4tssicherung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Bei der Qualit\u00e4tssicherung handelt es sich um einen Prozess, der den Beteiligten zeigt, wie die qualit\u00e4tsbezogenen Aktivit\u00e4ten definiert und ausgef\u00fchrt wurden. Der Prozess zieht sich durch das gesamte Projekt. Es handelt sich um Aktivit\u00e4ten, die in das Qualit\u00e4tssicherungssystem aufgenommen wurden. Das Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Erwartungen an die Qualit\u00e4tskontrolle erf\u00fcllt werden. Mit Hilfe eines Systems von Messgr\u00f6\u00dfen wird festgestellt, ob das Qualit\u00e4tsmanagement effektiv l\u00e4uft. Dies hilft, die Ziele zu \u00fcberpr\u00fcfen und bei Bedarf Optimierungen vorzunehmen. Au\u00dferdem ist es hilfreich, in regelm\u00e4\u00dfigen Besprechungen \u00fcber den Stand des Qualit\u00e4tsmanagements berichten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Qualit\u00e4tskontrolle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Die Qualit\u00e4tskontrolle umfasst operative Techniken. Dazu geh\u00f6ren das Erkennen, Analysieren und Optimieren. Bei der Qualit\u00e4tssicherung ist die Qualit\u00e4tskontrolle reaktiv und wird durchgef\u00fchrt, wenn ein Problem festgestellt wird. Dann k\u00f6nnen Sie Optimierungsvorschl\u00e4ge machen. In dieser Phase k\u00f6nnen Sie verschiedene Ergebnisse \u00fcberpr\u00fcfen und Risikofaktoren ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

    Dar\u00fcber hinaus sollten Sie in dieser Phase die Zeit- und Budgetplanung \u00fcberpr\u00fcfen. Dies kann zum Beispiel durch Tests oder Peer Reviews geschehen. Wenn dann Ergebnisse vorliegen, die nicht den festgelegten Qualit\u00e4tsstandards entsprechen, k\u00f6nnen Sie Anpassungen vornehmen, anstatt sie neu zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n

    Was Sie f\u00fcr einen guten Projektmanagementplan brauchen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Was braucht man f\u00fcr einen guten Projektmanagementplan? Der Qualit\u00e4tsmanagementplan sollte Folgendes dokumentieren:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Wie das Team die Qualit\u00e4tspolitik durchsetzen wird<\/li>\n\n\n\n
    • Wie die Qualit\u00e4t w\u00e4hrend des Projekts sichergestellt wird<\/li>\n\n\n\n
    • Welche Ressourcen werden ben\u00f6tigt?<\/li>\n\n\n\n
    • Alle f\u00fcr den Qualit\u00e4tsplan erforderlichen Aktivit\u00e4ten<\/li>\n\n\n\n
    • Vorteile des Qualit\u00e4tsmanagements im Projekt<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Vorteile des Projektqualit\u00e4tsmanagements<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Zufriedenstellung des Kunden<\/li>\n\n\n\n
      • H\u00f6here Produktivit\u00e4t im Team<\/li>\n\n\n\n
      • \u00dcberblick \u00fcber Zeit und Budget<\/li>\n\n\n\n
      • Optimale Zusammenarbeit im Team<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Qualit\u00e4tsmanagement-Werkzeuge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Prozess-Entscheidungs-Programm-Diagramme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Das Diagramm zeigt die Ausf\u00fchrung von Prozessen Schritt f\u00fcr Schritt, um die Auswirkungen zu analysieren. Auf diese Weise ist es m\u00f6glich zu sehen, welche Probleme auftreten k\u00f6nnten. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist das Werkzeug Lucidchart.<\/p>\n\n\n\n

        Netzwerk-Diagramme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Dieses Diagramm zeigt den Zeitplan des Projekts. Sie k\u00f6nnen das Projekt vom Anfang bis zum Ende planen. Das Netzdiagramm kann die Form eines Pfeildiagramms oder eines Priorit\u00e4tsdiagramms haben. Das Pathfinder-Tool hilft bei der Dokumentation komplexer IT-Infrastrukturen.<\/p>\n\n\n\n

        Affinit\u00e4tsdiagramme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Diese generieren und organisieren Informationen \u00fcber ein Produkt, einen Prozess oder ein Problem. Mit Brainstorming k\u00f6nnen Sie neue Ideen generieren, die Sie mit Hilfe des Diagramms \u00fcbersichtlich und organisiert darstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

        Abschlie\u00dfende Gedanken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Qualit\u00e4t ist bei jedem Projekt von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie die Phasen des Qualit\u00e4tsmanagements durchlaufen, k\u00f6nnen Sie Projekte so durchf\u00fchren, dass sie auch die gew\u00fcnschten Ergebnisse liefern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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