Agiles Management

Simone Kohl

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Führungskräfte sind mit vielen Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert. Es gibt ständig wechselnde Trends und neue Anforderungen für die sie eine Lösung finden sollen. Bei dem Konzept des agilen Managements geht es darum, die alten Strukturen zu hinterfragen und flexibler zu gestalten.

Definition

Agiles Management basiert vor allem auf Flexibilität. Genau an diesem Punkt hat klassisches Management oft Probleme. Altmodische Managementkonzepte können meist nicht schnell genug auf die sich ständig ändernden Trends reagieren. Entscheidungen sollen nicht durch viel Bürokratie gehen müssen, sondern flexibel getroffen werden können. Durch agiles Management versucht man, Entwicklungen vorherzusehen. So können Sie Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus sein.

Ihre Fortschritte und Verbesserungsmöglichkeiten können Sie mit agilen Metriken messen. Mehr dazu auf unserem Blogbeitrag „Agile Metriken“.

Um Agilität in einem Unternehmen zu etablieren, brauchen Sie ein gutes Fundament. Zu diesem Fundament gehören die folgenden Aspekte:

Wichtige Aspekte für agiles Management

  • Kommunikation Die Kommunikation ist eine der wichtigsten Komponenten des agilen Arbeitens. Nur wenn Sie jedes Teammitglied informieren und jeder weiß, was die Ziele sind und was sich ändert, können Sie und Ihr Team schnell auf die Veränderungen reagieren. Deshalb ist es sinnvoll, in einem daily Stand-up zu besprechen, wer gerade woran arbeitet.
  • Flache Hierarchien Mit flachen Hierarchien können Unternehmen flexibler und damit schneller reagieren. Lange Entscheidungswege sind eher unpraktisch. Gerade im Dienstleistungsbereich wollen Kunden schnell Hilfe für ihr Problem.
  • Offene und konstruktive Kritik Agile Managementprobleme oder falsche Ansätze werden direkt an Führungskräfte und Mitarbeiter adressiert. Nur ein offener Umgang macht es möglich, Verhaltensmuster zu verändern. So können Sie neue Möglichkeiten für die Entwicklung des Managements schaffen.
  • Eine gute Vertrauensbasis schaffen Ein gesundes Vertrauen in die Mitarbeiter ist ein wichtiger Aspekt der Agilität. Selbstorganisierte Teams geben den Mitarbeitern genügend Freiraum, um eigene Entscheidungen zu treffen. Die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter können wertgeschätzt werden, was zu mehr Motivation bei der Arbeit führt.

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