Agiles Management – Was ist das?

Führungskräfte sind mit vielen Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert. Es gibt ständig wechselnde Trends und neue Anforderungen, für die sie eine Lösung finden sollen. Bei dem Konzept des agilen Managements geht es darum, die alten Strukturen zu hinterfragen und flexibler zu gestalten.

Definition

• Agiles Management basiert vor allem auf Flexibilität. Genau an diesem Punkt hat das klassische Management oft Probleme.
• Altmodische Managementkonzepte können in der Regel nicht schnell genug auf die sich ständig ändernden Trends reagieren. Entscheidungen sollten nicht über einen hohen bürokratischen Aufwand laufen, sondern flexibel getroffen werden.
• Durch agiles Management versuchen Sie, Entwicklungen vorherzusehen. Damit Sie Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus sind.
• Sie können Ihre Fortschritte und Verbesserungsmöglichkeiten mit agilen Metriken messen. Lesen Sie dazu unseren Blogbeitrag Agile Metriken.
• Um Agilität in einem Unternehmen zu etablieren, braucht man ein gutes Fundament. Dieses Fundament umfasst die folgenden Aspekte:

Wichtige Aspekte für agiles Management

• Communication
  • Kommunikation ist eine der wichtigsten Komponenten der agilen Arbeit. Nur wenn Sie jedes Teammitglied informieren und jeder die Ziele kennt und weiß, was sich ändert, können Sie und Ihr Team schnell auf die Veränderungen reagieren. Deshalb ist es sinnvoll, in einem täglichen Stand-up zu besprechen, wer gerade woran arbeitet.
• Flat Hierarchies
  • Mit flachen Hierarchien können Unternehmen flexibler und damit schneller reagieren. Lange Entscheidungswege sind eher unpraktisch. Gerade im Dienstleistungsbereich wollen Kunden schnell Hilfe bei ihrem Problem.
• Open and Constructive Criticism
  • Agile Managementprobleme oder falsche Ansätze werden direkt an Führungskräfte und Mitarbeiter adressiert. Nur ein offener Ansatz macht es möglich, Verhaltensmuster zu verändern. Auf diese Weise können Sie neue Möglichkeiten für die Entwicklung des Managements schaffen.
• Creating a Good Basis of Trust
  • Ein gesundes Vertrauen in die Mitarbeiter ist ein wichtiger Aspekt der Agilität. Selbstorganisierte Teams geben den Mitarbeitern genügend Raum, um eigene Entscheidungen zu treffen. Die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter können wertgeschätzt werden, was zu mehr Motivation bei der Arbeit führt.