Wie können Sie die 12 Scrum-Prinzipien anwenden?

Das Ziel eines Softwareentwicklers und des Entwicklungsteams ist es, dem Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Die agilen Prinzipien sollen in erster Linie Teams helfen, sich mit einfachen Techniken auf ihre Ziele zu konzentrieren. Hier verraten wir Ihnen, was die 12 Scrum-Prinzipien sind und wie Sie davon profitieren können!

Was ist agile Software Entwicklung?

• Agile Softwareentwicklung ist ein Begriff für viele Frameworks und Praktiken, die auf bestimmten Prinzipien beruhen, die im Agile Software Development Manifesto zu finden sind und in den 12 Prinzipien zusammengefasst werden.Agile Softwareentwicklung ist ein Begriff für viele Frameworks und Praktiken, die auf bestimmten Prinzipien beruhen, die im Agile Software Development Manifesto zu finden sind und in den 12 Prinzipien zusammengefasst werden.
• An diese sollten Sie sich halten, wenn Sie die agile Softwareentwicklung angehen wollen. Was Agile von anderen Methoden unterscheidet, ist, dass der Mensch und die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams im Mittelpunkt stehen. Das bedeutet, dass Teams die Möglichkeit haben, selbst zu entscheiden, wie sie Aufgaben lösen wollen.

Hintergrund der agilen Softwareentwicklung und Scrum

• Der Informatiker Kent Back und sein Team schufen 1999 die theoretische Grundlage für die agile Softwareentwicklung. Im Jahr 2001 formulierten sie das „Agile Manifest“, das die Grundsätze der agilen Softwareentwicklung enthält.
• Vor allem unterscheidet sich diese Form der Softwareentwicklung vom klassischen Modell, da die Funktionalität und der Benutzer im Mittelpunkt stehen.
• Bei Scrum geht es darum, Projekte in einer Reihe von Sprints zu entwickeln. Zu Beginn führt der Scrum Master eine Planungssitzung durch. In dieser Sitzung erhalten die Teammitglieder eine Liste von Aufgaben und entscheiden, wie viele Aufgaben und welche Aufgaben in dem Sprint erledigt werden können. Daher erledigen die Teammitglieder die Aufgaben während des Sprints.
• Täglich finden Scrums statt, bei denen jeder die Möglichkeit hat, über Hindernisse zu berichten und seine Arbeit mit den anderen Teammitgliedern zu vergleichen.
• Am Ende des Sprints findet ein Sprint Review statt, bei dem Feedback gegeben und neue Funktionen demonstriert werden können.

Die 12 Scrum-Prinzipien

1. Unsere oberste Priorität ist es, den Kunden zufrieden zu stellen, indem wir frühzeitig und kontinuierlich wertvolle Software liefern.
2. Änderungen von Anforderungen sind willkommen, auch wenn sie erst spät in der Entwicklung auftreten. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden
3. häufig funktionierende Software liefern, von einigen Wochen bis zu einigen Monaten, und kürzere Zeiträume bevorzugen
4. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten
5. Bauen Sie Projekte um motivierte Menschen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Art, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu kommunizieren, ist von Angesicht zu Angesicht
7. Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt
8. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Kunden, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein gleichmäßiges Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten
9. Konstante Aufmerksamkeit für hohe technische Qualität und gutes Design fördert die Agilität
10. Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – ist wesentlich
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen in selbstorganisierten Teams
12. In regelmäßigen Abständen überlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.

Zusätzliche Scrum Prinzipien

Diese 12 Scrum-Prinzipien können durch drei weitere Prinzipien für das agile Projektmanagement ergänzt werden:

1. Formalitäten widerstehen
   • Sie sollten sich immer zuerst fragen, ob es nicht einen einfacheren Weg gibt, das zu bekommen, was Sie brauchen. Das Team sollte sich die ganze Zeit auf produktive Arbeit konzentrieren und unnötige Aufgaben vermeiden.
   • Wenn Sie agil arbeiten, sind Diskussionen ion und Sie sollten nur die nötigsten Informationen dokumentieren, um den Dokumentationsaufwand so gering wie möglich zu halten.
   • Um dies zu verwirklichen, können Sie die folgenden Punkte nutzen:
     • Hierarchien abbauen, zum Beispiel durch den Verzicht auf Titel für die Teammitglieder.
     • Vermeiden Sie detaillierte Sitzungsprotokolle und halten Sie die Präsentationen eher einfach.
2. Als Team handeln
   • Jedes Mitglied sollte dafür sorgen, dass das Team als Ganzes möglichst produktiv sein kann. In einem agilen Umfeld sollte sich das Team über seine Ziele im Klaren sein und unabhängig arbeiten.
   • Beispiele:
     • Um die Produktqualität zu verbessern, sollten die folgenden Punkte gemeinsam entwickelt werden.
     • Einführung einheitlicher Bezeichnungen als Produktentwickler und Klärung aller Aufgaben in diesem Bereich.
     • Berichterstattung auf Ebene des Projektteams.
     • Ersetzen Sie individuelle Leistungskennzahlen durch wichtige Leistungsindikatoren.
3. Visualisieren Sie
   • Sie können Inhalte durch einfache Diagramme oder mit Hilfe eines Computers visualisieren. Denn Inhalte sind durch Bilder oder Diagramme leichter zu verstehen.
   • Selbst wenn es sich nur um eine schnelle Skizze handelt, ist sie ein effizientes Kommunikationsinstrument und hilft, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Zur Visualisierung gehören die folgenden Punkte:
     • Bereitstellung von Stiften und Papier in der Arbeitsumgebung.
     • Verwenden Sie Diagramme oder Modelle anstelle von Text.
     • Anzeige des Projektstatus in Form von Diagrammen oder Grafiken.

Vorteile der Anwendung der Scrum-Prinzipien

Scrum-Teams erstellen kontinuierlich die Funktionalitäten eines Softwareprodukts, die höchste Priorität haben.

Mit der Arbeitsweise von Scrum haben Sie die folgenden Vorteile:

• Schnelle Innovationen
• Die Umsetzung von Ideen geht schneller
• Mehr Zufriedenheit bei den Kunden
• Steigerung der Motivation der Mitarbeiter

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter zusätzlich motivieren möchten, werfen Sie einen Blick auf unseren Blogbeitrag 7 effective ways to motivate your team.

Letzte Überlegungen

Wenn Sie vor der Entscheidung stehen, ob Sie mit der agilen Methode oder der klassischen Methode arbeiten wollen, sollten Sie bedenken, dass nicht jede Methode für jedes Projekt geeignet ist. Mit anderen Worten: Sie sollten die Vor- und Nachteile sowohl der klassischen als auch der agilen Softwareentwicklung kennen. Auch der Kunde spielt bei der Auswahl eine wichtige Rolle.

Für die Optimierung von Prozessen und Tools und die Umsetzung von Verbesserungen gibt es einige Kennzahlen, die hilfreich sein können. Hier finden Sie 10 Scrum-Metriken, die Sie kennen sollten.