Die 5 Scrum-Werte leicht erklärt

“Bei Scrum geht es mehr um das Verhalten als um den Prozess.” Das hat “Scrum Caretaker” Gunther Verheyen gesagt. Die Bedeutung dahinter ist einfach zu erklären: Der Erfolg eines Projekts hängt von der Interaktion und Zusammenarbeit des Teams ab. Deshalb haben wir nicht nur Regeln und Prinzipien. 5 Scrum-Kernwerte definieren einen ethischen Kodex für jedes Scrum-Team.

Warum Scrum-Werte?

Während Scrum-Prinzipien als Richtlinien verwendet werden, können Scrum-Werte als Gebote gesehen werden. Sie sind die Basis eines gut funktionierenden und erfolgreichen Teams und geben die Richtung für jede Arbeitsinteraktion vor. Durch das Bekenntnis zu den Scrum-Werten ist es Teams z.B. möglich, effektiver zu kommunizieren. Dies führt zu einer besseren Teamarbeit, die der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten ist.

Was sind die 5 Scrum Werte?

1. Mut

“Scrum-Teammitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und an schwierigen Problemen zu arbeiten.”

• Mut ist notwendig, um herausfordernde Aufgaben zu bewältigen. Es bedeutet, Veränderungen zu akzeptieren oder Risiken einzugehen, wenn es nötig ist. Auf diese Weise ist es möglich, zu lernen und ein kreatives, innovatives und produktives Team zu formen. Es ist sehr willkommen, über verschiedene Ansätze nachzudenken und sie dem Team vorzustellen. Mut bedeutet auch, ehrlich zu sein und Fragen zu stellen, wenn Probleme auftauchen. Wenn Sie sich diesem Wert verpflichtet fühlen, sind Sie bereit, über Ihre Komfortzone hinauszugehen und die Gesamtleistung des Teams zu steigern.

2. Fokus

“Jeder konzentriert sich auf die Arbeit des Sprints und die Ziele des Scrum-Teams.”

• Bei der Konzentration geht es darum, auf dem richtigen Weg zu bleiben und das Ziel nicht zu verlieren. Um Aufgaben zu erledigen, ist es für agile Teams unerlässlich, offen miteinander zu reden. So ist es möglich, Ablenkungen zu beseitigen oder individuelle Arbeitsbelastungen zu lösen. Der Scrum Master hat hier eine zentrale Rolle bei der Beseitigung von Hindernissen und Problemen. So kann das Team ungehindert arbeiten und sich an seine individuellen Rollen und Verantwortlichkeiten halten. Das Product Backlog hilft dem Team außerdem, sich auf die wichtigsten Dinge zu konzentrieren, indem es die Aufgaben priorisiert und eine Roadmap für die nächsten Sprints erstellt.

3. Selbstverpflichtung

“Die Mitarbeiter verpflichten sich persönlich, die Ziele des Scrum-Teams zu erreichen”.

• Beim Commitment geht es darum, sich den Zielsetzungen und Zielen im Sprint zu widmen. Das Scrum-Team ist bereit, seine Aufgaben zu erfüllen und den Erfolg des Projekts voranzutreiben. Aber bei diesem Wert geht es nicht nur um Fristen und Meilensteine. Es ist vielmehr eine Verpflichtung für jeden im Team, ständig zu lernen und zu wachsen. Scrum-Master können durch gute Kommunikation und eine angemessene Sprint-Planung dazu beitragen, das Engagement zu fördern.

4. Respekt

“Scrum-Teammitglieder respektieren sich gegenseitig als fähige, unabhängige Menschen”.

• Respekt bedeutet, Menschen gleich zu behandeln – unabhängig von Alter, Geschlecht, Kultur oder sozialer Stellung. Sprint-Events tragen dazu bei, den Respekt für jede Rolle im Team und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu fördern. Respektvolles Handeln bezieht sich auch auf Kunden und Stakeholder. Manchmal muss man ihre Entscheidungen und Meinungen respektieren, auch wenn man nicht mit ihnen einverstanden ist. Durch respektvolles Verhalten können Sie für ein produktives und menschliches Arbeitsumfeld sorgen. Das stärkt den Zusammenhalt im Team und erhöht die Effektivität des Teams.

5. Offenheit

“Das Scrum-Team und seine Stakeholder vereinbaren, offen über die gesamte Arbeit und die Herausforderungen bei der Durchführung der Arbeit zu sprechen.”

• Bei Offenheit geht es darum, aufgeschlossen zu sein und eine Kultur der Transparenz zu schaffen. Diese Transparenz schafft Vertrauen zwischen allen Beteiligten. Sie bedeutet auch, dass man offen ist für Veränderungen und für die Zusammenarbeit zwischen Mitgliedern verschiedener Disziplinen. Jeder im Team sollte offen dafür sein, Feedback zu geben und von seinen Teamkollegen zu lernen. Die Scrum-Events können dazu beitragen, einen Raum für Reflexion und den Austausch von Fortschritten zu schaffen. Auch die Stakeholder sind diesem Wert verpflichtet, indem sie während der Treffen ehrliches Feedback geben.

Letzte Überlegungen

Das Scrum-Framework besteht aus Prinzipien und Werten. Diese Werte prägen das Teamverhalten und tragen dazu bei, ein gesundes, kreatives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.